4月20日上午，集团公司党委书记、董事长赵光带队到辽投集团调研，了解企业复工复产及经营情况，集团公司副总经理孙光明、办公室及战略发展部相关人员陪同调研。

　　赵光认真听取了辽投集团领导班子关于疫情防控、复工复产、“两非两资”清理以及债务风险管控方面的工作进展情况，询问辽投集团经营管理过程中存在的问题和困难，并与辽投集团领导班子共同探讨解决措施。

　　赵光针对所属企业复工复产和经营工作强调了四方面的意见：一是树牢“现金为王”的理念。集团公司成立之初就面临着资金链紧张、债务风险等问题，各所属企业必须要有忧患意识，把“现金为王”作为一个永恒主题、一个立企之本、一个重要抓手。二是强化企业“生存意识”。疫情给企业经营带来了许多不利影响，企业在后疫情时代下，能否持续“生存”下去至关重要，要始终围绕企业“生存”开展经营工作。三是要进一步加大“两非两资”清理力度。各所属企业要不遗余力、全力以赴地进行广泛推介，开诚布公与意向方沟通洽谈，多种方式、多种渠道清理处置资产，最大限度回笼资金。四是建立集团公司对重点工作的调度机制，实行集团领导联系制度，统筹调配资源和进度，提高重点工作开展的质量和效率。

　　赵光对辽投集团下步工作提出了四点要求：一是要发扬一切“唯实”的作风，进一步解放思想，在保障企业“生存”方面大胆想、大胆试，杀出一条血路，把资金装进自己兜里，为企业未来发展奠定坚实基础。二是各所属企业要按照集团年度经营目标，理清思路，落实责任，积极部署，倒排工期，挂图作战、挂旗督战，坚决做到党建工作和经营工作“两手抓，两手硬”。三是辽投集团要认真梳理企业资产，提倡“靓女先嫁”，秉着完全开放的心态，加大资产盘活力度，加快资产处置速度，坚定不移“瘦身健体”提质增效。四是辽投集团领导班子要积极开展多渠道推介宣传，加强与意向方的沟通和联系，主动出击，不等不靠，多种方式清理和盘活资产，坚决完成集团公司党委下达的年度经营目标任务。