截至2020年11月底，辽控集团完成了51户“僵尸企业”的处置任务，完成年度计划的145.71%，超额完成年度处置任务。通过处僵治困，集团探索出多种有效的“僵尸企业”处置路径，有效提升了集团资产整体质量。

　　一、全面梳理，建立机制

　　按照省委、省政府指导意见和省国资委部署安排，辽控集团结合实际情况，对下属企业进行全面梳理，确认“僵尸企业”总数为116户，并确定2020年度处置任务为35户。

　　为加快完成年度任务目标，集团认真落实主体责任，建立高质量、高效率的推进机制，逐级成立“僵尸企业”处置（清算）工作领导小组，落实责任到人，并将任务纳入年度绩效考核，及时对接国资、市场、税务等主管部门，力争第一时间解决瓶颈问题。

　　二、一企一策，逐项突破

　　“僵尸企业”处置专项工作涉及多个行业的所属、代管、托管企事业单位，人员结构复杂，地域涵盖国内大部分省市和国外少量分支机构。面对工作难点，集团采取了“一企一策”制度，结合企业实际拟定方案，细化时间表、路线图，明确需对接的政府部门，全面铺开整体工作。

　　三、提升效率，全面推进

　　在省国资委的指导和支持下，集团各级“僵尸企业”专项负责同志数十次组织前往辽宁省各级市场局、税务局和各地基层法院，提交权属认定材料，介绍企业国资背景；全面完成尽职调查，说明企业历史沿革。积极组织推进，保证了“僵尸企业”信息统计、节点规划、尽职调查、处置路径分类等工作按期完成。

　　同时，各级负责同志严格遵循“保证职工权益、保护企业利益”原则，以“僵尸企业”主管企业为主体，以律师、会计师、税务师事务所第三方机构为辅助，通过产权转让、压缩层级、对外托管、解除挂靠、破产清算、批量划转等多种手段，同步推进工作，稳妥解决了各类难点问题。

　　年度“僵尸企业”处置任务的完成，标志着辽控集团“僵尸企业”处置专项改革工作取得阶段性成果。后续，集团公司将继续按照上级部署要求，加快推进处置工作，进一步深化国有企业改革，明晰产权结构，拓宽国有资本运营公司运作空间，切实增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，更好地服务于国家战略和辽宁发展大局。