1月5日，为学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，贯彻落实省第十三次党代会和省委经济工作会议精神，集团公司召开工作谋划会议，通过群策群力、集思广益、谋定而动的方式，全面总结集团及所属企业2021年工作，系统谋划2022年发展思路、发展目标和重点举措，为即将召开的集团公司经济工作会议做好准备。集团公司党委书记、董事长赵光主持会议，并就2022年工作目标和工作任务做了思想动员。

　　本次会议是继2021年1月15日党委“开门问策”座谈会后，又一次召开的年度工作谋划专题会议，也是集团党委贯彻省委要求起步就是冲刺的鼓劲会。集团领导班子成员，各单位、各部门负责人围绕总结2021年工作成果，落实公司“十四五”发展规划等工作进行了深入研讨，集团领导班子成员对各单位、各部门的工作进行了点评。

　　赵光指出，2021年，面对世纪疫情和百年变局交织的复杂局面，在省委、省国资委坚强领导下，集团深入践行新发展理念，融入新发展格局，各项工作取得了新进展、新成效，总体保持了稳中有进的发展态势，为打造具有辽宁特色国有资本运营公司赢得了良好开局。

　　赵光强调，2022年，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议和省委经济会议精神，借助国内发展机遇和辽宁振兴发展的时机，坚持稳中求进工作总基调，坚持谋定而动的总体部署，推动思想再解放、改革再深化、管理再提升、发展再提速，为打造一流的资本运营公司打下坚实基础。

　　赵光要求：一是要坚定发展的信心。通过共同努力，集团避免了系统性风险的发生、时代万恒债务危机化解取得实质性进展、有效的盘活了存量资产、干部队伍建强配齐。这些成绩的取得是集团战胜前进道路上一切困难和挑战的信心和底气。二是要锚定目标不放松。要在科技创新上实现新突破，培育壮大“新字号”；要在“两非两资”处置上实现新突破，实施挂图作战，挂旗督战；要在体制机制上实现新突破，坚定不移推进所属企业实施混改，最大限度激发企业市场活力；要在聚焦主业上实现新突破，形成“事业部+平台公司”模式，突出三大平台、三家重要子公司，集团总部部门负责战略指挥、融资保障、队伍建设、风险管控等运转支持，要运用好挂旗督战、工作专班、举全集团之力等有效经验。三是扎实推进有韧劲。要学习运用系统观念来解决发展中面临的问题，抓第一要务与当务之急相结合，抓整体推进与重点突破相衔接，抓当下工作与长远目标相一致，实施好一把手抓落实制度和闭环管理措施。四是要抓好作风建设。以对干部队伍的“三论”的鲜明导向，落实到集团的“四看”具体行动上来，宣传正能量，鼓舞新干劲。树立红线意识，切实应对挑战、化解矛盾、解决问题，急起来、严起来、狠起来，2022年要把思想统一到做实事、谋突破上来，以“功成不必在我、功成必定有我”的定力和毅力，久久为功，砥砺奋进为集团带来更大的荣光。

　　集团领导班子成员、总部部门负责人、所属企业主要负责人参加会议。