2月17日，LOL投注网站集团疫情防控领导小组（指挥部）召开推动企业有序复工复产工作视频调度会议。集团疫情防控指挥部总指挥赵光在传达省疫情防控指挥部和省国资委复工复产工作视频会议精神，听取集团所属7户企业复工复产情况后，强调要“抓住两个根本、发挥两个作用、抢抓发展新机遇”，有序推动企业复工复产。

　　一是坚持一手抓疫情防控，一手抓企业经营。要提高站位，强化认识，抓疫情防控是做好企业不受干扰、不受影响的前提和根本，抓企业经营是实现经济增长、创效益、保稳定的根本，没有效益没有收入企业将一事无成。作为经营实体，企业必须牢固树立收入是根本、利润是目标的理念。各级党委、主要领导同志们要坚持两手抓，要保持定力，保持企业长治久安。集团筹备组将以身作则，近期分头对所属企业疫情防控和复工复产情况进行调研和检查，并在3月上旬与各企业逐项落实工作任务，以此推动企业生产经营活动逐步恢复正常，把疫情影响降到最低，力争实现既定的全年工作目标。

　　二是坚持领导带头，发挥三个作用。充分发挥领导干部率先垂范作用、共产党员先锋模范作用、基层党组织战斗堡垒作用。在关键时刻关键时期，领导干部要带头干、深入干，表现在从现在要求、从即时开始，各单位领导班子到岗上班、主要部门负责同志到岗上班、关键岗位负责和关键技术的骨干同志要到岗上班。只有这样，从本单位实际出发，才有可能把企业受到疫情的影响降到最低，同时这也是强化纪律约束的需要，逐步使企业工作纪律和组织约束重回疫情发生前的正常轨道，确保全年目标任务落实。

　　三是坚持面对新情况，抢抓新机遇，创新新举措。领导干部特别是主要负责同志，要摸清家底，搞好预判。尤其是疫情对企业的影响，把预判和影响弄清楚之后才能有的放矢。面对新情况要研究新对策、新举措，要有化危为机的勇气和智慧，要有创新思维的动力和敢闯敢试的魄力。这次疫情的影响，对某种传统的或者固有的经营方式都将会有一个深刻的改变，甚至消失淘汰，比如股市上依托于网络软件等业务的公司表现突出，这段期间视频或音频会议已经相当普遍。要习惯于新的工作方式，抢抓新机遇。这次疫情对中小型企业的冲击相当大，特别是小的服务贸易类企业势必面临生存问题。但对国企而言，却有可能是一个难得的恢复性增长，因此，省政府对疫情过后的判断，将成为我们抵御消除疫情影响的重要支点。要抢抓新机遇，形成创新的工作模式和工作方法，寻找新的工作动力，转化为推动企业高质量发展的新动力、新源泉。

　　会上，赵光同志通报了省属企业捐赠情况，对集团所属部分企业履行社会责任，踊跃捐助给予肯定，并提出要把这种互帮互助的优良传统持续发扬光大，为贡献社会、推动辽宁振兴发展作出新的贡献。

　　集团疫情防控指挥部副总指挥赵伟、刘学军出席会议，所属企业党委书记、疫情防控指挥部成员、企业部分领导班子成员在分会场收听收看会议。