12月2日，集团党委召开了“改革发展大讨论”微论坛活动，集团公司党委书记、董事长赵光全程参加活动并做交流发言，集团部分领导班子成员、总部全体职工参加论坛。

　　会上，大家围绕推进集团“两类公司”试点工作，结合省委巡视反馈意见、省政府审计报告提出问题的集中整改和国企改革三年行动相关工作要求，对集团成立近两年来改革发展成效进行全方位分析，从发现问题、推动发展的角度，积极查摆制约辽控集团改革发展的深层次问题。参会职工积极踊跃发言，大家从改革创新、融资管理、数字化转型、“两非两资”处置、企业文化、运营管理体系建设、员工职业发展等方面，积极为集团发展建言献策，为集团发挥优势、补齐短板提出了许多宝贵的意见和建议。大家纷纷表示，要踏实努力做好本职工作，撸起袖子加油干，为辽控集团的发展贡献自己的力量。

　　赵光充分肯定此次改革发展大讨论的成果。他指出，此次论坛活动，是一次非常好的思想交流和碰撞，大家共同感受到辽控集团是一个非常具有生命力和朝气的集体，职工队伍是一个非常有思想和能力的团队，也更加坚定了辽控集团一定能够发展壮大的信心。

　　赵光强调，作为新体制、新机制下的首家省属国有资本运营公司，辽控集团一定要立足实际，勇于面对困难和问题，主动担当，迎接挑战，坚守笃定前行的决心和定力。辽控集团的改革发展，不仅决定着整个集团公司和全体员工的前途，更事关辽宁国资国企改革进程，体现“两类公司”试点改革成果的大局，要实现超越自我、引领发展、争当排头的目标，唯一的出路就是要紧跟形势的变化，全面深化改革，持续推进管理升级。

　　通过本次论坛活动，总结了辽控集团成立以来的成功运营经验，梳理了存在的问题和发展瓶颈，进一步统一了思想，明确了未来的目标和任务，坚定了广大职工推进集团高质量发展的决心和信心。